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蓝天七色企业信息化管理再上新台阶
2010-02-08 10:59:16
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  在继2008年下半年的监控设备和2009年上半年服务器、网络、防火墙等信息化基础建设的成功实施后,在一定程度上解决了企业信息资源有效的开发和共享。
  但伴随着蓝天七色在市场中高歌猛进、签约不断的时候,企业管理层却陷入苦恼之中。仓库堆满成品,但是客户催的货却没有生产,客户开始抱怨没有按时交货;原材料积压,紧急订单却没有生产,应收账款不能及时回款,同时面对建材市场日趋激烈的竞争等问题,企业陷入了“成长的烦恼”。
  经过公司领导层的慎密抉择并考察了国内外众多企业管理软件产品后,最终签约了具有“世界500强背后的管理大师”之称的德国SAP公司的ERP管理软件。力图通过软件中的管理模式和思想,来规范企业业务流程,包括财务、物流、生产、服务、人力等资源的整合,提高重要工作环节的信息化应用,加快紧急订单的交货速度,降低应收款项的经营风险,促进客户关系的良性循环,使领导层真正站到管理和决策的角度应对运营中的问题。从而提高蓝天公司的市场竞争力,巩固在同行业中市场佼佼者的地位。
  目前,软件正在紧张有序的实施中,上线工作基本就绪并已初见成效。相信借ERP信息系统的成功实施,蓝天公司的管理将更加规范,对市场的反应将更加迅速,能够更好的为市场和客户服务,成为真正的现代化管理企业。
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